3月16日上午，廣西工程咨詢集團組織召開投資經營工作大會，公司黨委書記、董事長、總經理龐漢作年度投資經營工作部署講話，公司黨委副書記左俊蘭主持會議，公司全體員工參加會議。

會議現場

會議傳達了北投集團投資經營工作會議精神，明確公司年度總體經營目標任務，并分解到部門、落實到個人。各業務部門和分公司負責人現場遞交了生產經營責任狀。

龐漢分析了影響公司發展的內外部形勢，認為公司當前面臨的機遇大于挑戰，咨詢產業大有可為，號召全體干部職工堅定信心、迎難而上，奮力開啟“十四五”轉型發展新篇章，以“起步就要提速、開局就要爭先”的節奏和成績，向建黨100周年獻禮。

公司黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

龐漢指出，作為改企轉制后的新生企業，工程咨詢集團按照現代企業制度、市場規則運行一段時間后，首次召開以投資經營為主題的全體大會，是堅定信心、鼓舞干勁、謀定未來的大會，具有標志性意義。

五年看頭年，起步最關鍵。為保障順利完成年度任務目標，龐漢要求，各部門和全體職工要精準實施“2456”行動方案：一是聚焦工程咨詢和管理咨詢“兩大業務”。下大力氣精耕細作工程咨詢主業，持續做強做優。依托智庫平臺優勢，做實做新管理咨詢業務，將管理咨詢打造成為企業新的利益增長點。二是增強危機意識、競爭意識、服務意識和團隊意識“四個意識”。要正視企業短板和不足，只有不斷改進優化服務質量，打造敢闖敢拼的團隊，提高參與競爭的實力和本領，才能在市場競爭中贏得主動。三是提升市場開拓能力、團隊協作能力、個人技術業務、成本與風險管控、學習應變“五種能力”。牢固樹立“項目為王”的市場導向，提升個人專業能力，增強團隊戰斗力，既要做會談項目的行家里手，也要做會干項目的能手，同時學會算經濟賬，做好成本與風險管控。四是強化業務創新驅動、激勵政策撬動、專業人才拉動、智庫合作互動、政企雙向聯動、企業文化推動“六大動力”。做好數字智庫的創新工作，適應數字化、智能化發展需要；推行“全員是業務員”理念，出臺業務承攬激勵政策，激發市場開拓的積極性；打造智庫人才鐵軍，運用好推動企業創新驅動的“人才利器”；加強與智庫同行合作，“借船出?！?，投資控股管理咨詢、造價咨詢等公司，快速搶占行業市場份額，擴大經濟效益。運用好聯通政府和市場的優勢，推動政府資源和市場資源的有效整合，提升智力服務價值。傳承、融合、創新企業文化，鍛造團隊的凝聚力，增強員工的獲得感和幸福感。

遞交責任狀